战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的成长方向、目的、任务和政策，以及资本调配做出的决策和管理艺术。
战略管理是指企业确定其担当，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目的，为保证目的的正确落实和实现进度谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
从企业未来成长的角度来看，战略表现为一种计划，而从企业过去成长历程的角度来看，战略则表现为一种模式。
如果从产业层次来看，战略表现为一种定位。而从企业层次来看，战略则表现为一种观念。此外，战略也表现为企业在竞争中采用的一种计谋。
战略管理包括公司在完成具体目的时对不确定因素做出的一系列判断。公司在环境检测活动的基础上制定战略。
实施战略规划可以帮助企业更好地定位成长方向，明确企业的成长方向，指导企业把握成长机遇，从而更好地实现企业的成长目的。
实施战略规划可以帮助企业更好地规避风险，明确企业的成长路径，指导企业规避风险，从而更好地实现企业的成长目的。
实施战略规划可以帮助企业更好地实现其目的，可以帮助企业更好地确定成长策略，指导企业采取有效的策略与行动，从而更好地实现企业的成长目的。
战略规划可以帮助企业聚焦未来成长。通过钻研范畴趋势，把握未来成长趋势，制定出实现企业成长目的的有效战略规划，以实现企业的持续成长目的。
战略规划可以帮助企业确定未来成长方向，制定实现企业成长目的的有效战略规划，以实现企业的持续成长目的。
战略规划有助于企业制定有效的经营模式。企业经营者需要根据未来成长趋势，制定出有效的经营模式，制定出有效的成长路径，以便于企业在范畴竞争中取得长处。
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集团（公司）战略规划;战略规划研讨会；竞争策略分析；人员资本战略规划；
组织战略规划；战略地图；战略指标设计与分解；战略里程碑设计；战略绩效管理；
部门职责与岗位职责设计；战略实施规划；组织变革；
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